Во последниве години, побарувачката на пазарот за LED екран во Кина постепено се прошири, а полето на апликации е сè пообемно. Со континуираната иновација на технологијата на производи за LED дисплеј, постепеното подобрување на функционалните перформанси и континуираното проширување на новите полиња на апликации, индустријата за LED дисплеи воведе разновиден тренд на развој. Со широкиот развоен простор и високиот пазарен профит на LED електронскиот екран, се појавија производители на LED екрани. Секој сака да ја искористи дивидендата на овој пазар, што доведува до заситување на капацитетот на пазарот и ја интензивира пазарната конкуренција меѓу производителите на LED екрани. Дополнително, влијанието на разни настани „црн лебед“, малите и средни претпријатија со LED дисплеј што штотуку влегоа во Бирото ќе се соочат со ситуацијата на забрзана елиминација пред да останат цврсти. Претходен заклучок е дека „силниот е секогаш силен“. Како можат малите и средни претпријатија со екран да ги користат своите стратегии за да го истакнат опкружувањето?
Неодамна, котираните компании во индустријата за LED дисплеи ги обелоденија извештаите за перформансите за првите три квартали. Во целина, тие се во развојна состојба на раст на приходите. Поради позитивните и ефективни мерки за превенција и контрола преземени во Кина, домашниот пазар и побарувачката на терминалите се опоравија до одреден степен за кратко време, а побарувачката за далечинска канцеларија, образование на далечина, телемедицина и така натаму, претпријатијата Led се зголемија нивните напори да го истражат домашниот пазар. Епидемиската ситуација во странство се повторува, а опкружувањето на прекуокеанскиот пазар е посложено и потешко, но се опорави во целина, а прекуокеанскиот бизнис на претпријатијата со LED екран постепено се засилува.
Иако е под влијание на целокупното опкружување на индустријата поради порастот на цената на суровините и недостигот на чипови, влијанието врз водечките претпријатија е далеку помало од она на малите и средни претпријатија со екран, бидејќи тие имаат стабилна понуда. систем на синџири, акумулација на ресурси во индустријата и предности на капиталот, а тие само пролеваат малку крв како сечење прсти. Иако не можат брзо да заздрават, нема да влијаат на нивниот нормален развој, но кога да закрепнат зависи од трендот на целокупната средина. Се чини дека претпријатијата со главни екрани имаат добро тело на „Кинг Конг не е лош“. Без оглед на целокупната позадина на индустријата, тие секогаш можат брзо да ја задоволат побарувачката на пазарот и можат да одржуваат одредена количина на нарачки дури и во периодот на нестабилна епидемија, барем без губење пари. Всушност, суштинското прашање не е колку јаки имаат претпријатијата со главниот екран, туку кога се приклучија на играта. Подобро е да се спореди историјата на развојот на Шенжен отколку првата година од индустријата за LED дисплеи. Во основа е синхроно. Со пролетниот ветар на реформите и отворањето во минатиот век, Шенжен се разви оттогаш. Со духот на „пионерството“, некои луѓе кои го презедоа водството во работата во Шенжен, го направија првиот сад со злато, па почнаа да се развиваат овде и конечно станаа „домородните луѓе“ на Шенжен. Тие можат да живеат природно со собирање кирија.
Истото важи и за индустријата за LED дисплеи. На почетокот на својот развој, таа беше речиси непозната индустрија, а малку луѓе стапнаа во неа. Дури кога некои луѓе почнаа да го гледаат LED дисплејот и видоа дека тој е речиси празен на домашниот пазар, почнаа да сфаќаат дека тоа е индустрија со потенцијал, а урбаната градба во новиот век беше неразделна од LED дисплејот. , Тие луѓе се лидери на тековните претпријатија за главни екрани. Рано ги согледаа деловните можности, па вкоренија во индустријата, постепено стануваа се поголеми и посилни од малите претпријатија и акумулираа сила и ресурси од дома до странство. На почетокот на нивниот развој, конкуренцијата на пазарот е многу помала од сега. Сите се нови и ја преминуваат реката чувствувајќи го каменот. Покрај тоа, има многу поддршка од владината политика. Целокупната средина е просперитетен тренд. Денес, некои поволни ресурси акумулирани од претпријатија со екран кои влегле во индустријата повеќе од 10 години сè уште можат да бидат профитабилни. Развојот на претпријатијата кои влегоа на пазарот пред и по епидемијата е уште потежок, а моментумот на пазарната конкуренција само се зголемува. Поволните ресурси окупирани од претпријатијата на главниот екран имаат одреден обем и сила. Претпријатијата со мали и средни екрани кои можат да именуваат често можат да забележат протекување. Што е со оние претпријатија со екран што не можат да именуваат? Каде е нивниот развој?
